随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业为了保持竞争力并立于不败之地必须不断创新。随着创新的不断推进,研发、营销、管理等工作变得更加复杂化、多样化,团队的重要性日益凸显。建立团队完成组织目标,有助于企业快速适应新的市场环境。企业组建团队主要是为了完成某项工作或者解决某个问题,某成员通常来自不同部门,具有不同知识、技能、社会背景等,在实际工作中,团队的工作效率和创造力受到许多方面的影响。基于此,本研究转换理论视角,研究知识孤岛的形成机理及其对团队创造力的阻碍作用,并提出规避措施,可以从源头遏制和降低知识孤岛的负面影响,对提升团队创造力具有重要意义。研究将从团队层面,沿着“知识孤岛的形成机理—知识孤岛如何影响团队创造力—如何打破知识孤岛提升团队创造力”的逻辑思路,展开理论研究与实证分析。论文主要围绕以下四部分展开:首先,梳理了知识、知识孤岛及团队创造力的内涵,分析了知识孤岛的形成原因,总结了知识孤岛和团队创造力的影响因素,并综述了团队创造力的结构模型,同时还对系统动力学的内涵及国内外研究现状作了简要阐述。其次,界定了知识、知识孤岛和团队创造力的概念,基于对团队内知识传递的基本过程分析,分别探讨知识孤岛的三大影响要素在团队知识传递过程中的形成机理,并对知识孤岛对团队创造力的影响机制进行了理论分析,为全文奠定理论基础。再次,基于前文的理论基础,提出了理论假设与模型,利用系统动力学方法确定知识孤岛对团队创造力影响系统的因果关系图,理论分析系统存量流量图,并采用主观赋权法参考专家意见及打分标准来确定系统模型中各指标系数,再利用系统动力学软件Vensim PLE对知识孤岛对团队创造力的影响机制进行仿真分析。最后,在知识孤岛对团队创造力影响系统的理论研究和仿真结果的基础上,提出如何打破知识孤岛,提升团队创造力的对策建议。