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目前,火力发电厂的建设越来越多的采用了EPC建设管理模式。在该模式下,项目进度控制对于实现项目的建设目标具有重要的现实和指导意义。进度控制从项目决策阶段开始,到项目投入运行结束,需要历经项目立项、勘察设计、采购招标、施工、调试等环节,需要各个参建单位协调配合,才能顺利完成。论文分析了火力发电厂EPC总承包项目的实施背景,重点分析了项目设计、采购和施工的三个阶段,讨论项目进度和质量管理的方法,并以工程的施工阶段为重点,详细介绍了项目进度计划的编制以及出现偏差后进行纠偏的方法,列举项目施工质量检查的方法