项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、合理配置企业资源、有效控制企业成本有着十分重要的现实意义。项目成本管理主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标,通过先进成熟的成本管理理念与制度来保证项目成本管理得以顺利实施。在实施过程中,对所发生的各项成本费用采取一系列措施来进行严格的监督和控制工作,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本管理目标的实现。本文以BBB钢结构制造公司为例,从企业项目运作流程角度出发介绍了其运用全面成本管理理念,主要以标准成本为基础,通过项目成本管理模型来实现成本控制从而保证企业利润最大化的目标得以实现。本文以一个完整的项目为案例,介绍了BBB公司向业主提供预制轻钢结构并参与项目安装指导全过程的特点并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,分析了对各项目成本分项包括设计成本、制造成本、采购成本、运费成本的管理控制方法以及相关企业决策的制定等,呈现了一套完整的钢结构公司的项目成本管理模式。当然,项目成本管理有待研究的问题还有很多,本文在向同行业提供可资借鉴的研究方法的同时也揭示了该企业项目成本管理中存在的相关问题并提出了改进建议,希望对建筑类制造企业项目成本管理的改善提供参考。