精益管理与企业管理中存在的浪费行为直接对立,以消除浪费为核心思想。大庆油田A施工企业物资管理中仍存在浪费的行为,例如:过多的库存、不必要的工序、盲目的运输等。这些浪费行为大量存在于日常的生产管理之中,具有较强的隐蔽性,不能创造价值,反而影响了效率,提高了成本,都是精益管理所要消除的对象。本文首先阐述在大庆油田A施工企业物资管理工作中推行精益管理的背景,并对国内外的研究现状进行分析,通过精益管理、物资管理、施工企业物资精益管理的涵义的解读,研究了在A施工企业物资管理中推行精益管理的理论基础,结合A施工企业的物资管理现状和存在问题,分析推行精益管理的必要性和可行性,对A施工企业的物资采购、供应商管理、库存管理、信息管理四个方面实施精益管理,为保证精益管理的实施效果,从建立精益管理组织机构、提升物资管理人员技能、构建全面绩效管理机制、营造全员参与管理氛围、强化精益企业文化建设五个方面提出保障措施。