女性员工作为企业中重要的一员,在企业发展中她们发挥着积极的作用,在我国,影响员工工作积极性的因素正在时刻地发生变化,由于对于企业女性员工来说,她们既要从事工作同时也要照顾家庭,而且相较来说,女性员工在性格上通常会显得比较感性,她们的行为往往受外界因素影响较强,所以对于女性员工,现行的职业生涯规划方案或激励作用变得越来越低。本文从当今女性员工职业生涯发展的现状,以及遇到的障碍出发,通过A企业实际发生的案例,探究当今女性员工所面临的职业生涯管理窘境,并结合一系列理论给出相应对策。A企业作为一家服务型的咨询外包外资企业,其人力资源共享中心应以对女性员工进行职业生涯规划的目标出发,帮助女性员工职业成长,同时也起到推动企业发展的作用。本文将从以下五个方面,对A企业HRSSC（简称H部）女性员工职业生涯管理进行了研究。第一,论述本文的背景与意义,简述本文内容与研究方法。第二,以企业日常工作发生的案例形式,概述A企业H部女性员工职业规划过程中所存在的一些问题。第三,对职业生涯管理等相关理论进行了综述。第四,分析了影响女性员工职业发展的因素,结合案例找出A企业H部女性职业生涯管理中的问题,并且分析成因。最后,提出A企业H部女性员工职业生涯管理的角色分配和设计思路。预测并分析在女性员工职业生涯管理方案的实施过程中,可能会遇到的阻碍,并提出能具体运用的职业生涯管理方案,最后提出相应的支撑体系和方案实施效果的反馈,这将对A企业H部的日常工作具有较强的实际应用意义。