人口普查资料表明，我国16岁以下儿童接近4亿，独生子女占了总人数的34％。仅从数字来看，童装市场是一个庞大的市场。同时，随着人民生活水平的不断提高，很多家庭里儿童的消费支出比重都是越来越大。童装专业委员会估计，今后几年全国童装需求量将以8％以上的速度增长。　　 目前，外国的童装品牌已大举进攻中国童装市场，已经占据了几乎50％的市场份额，剩下的35％为本土童装所占据，而这些童装企业处于无牌竞争状态，剩下的15％属于国内中高档品牌。　　 随着童装企业数量的猛增，业内竞争日趋激烈，原来的蓝海已经开始向血战的红海转变。缺少清晰的市场定位，缺少差异化的产品设计更使得同质化竞争趋势越来越明显。如何实现清晰的市场定位，在激烈的竞争中脱颖而出已经成为中国童装企业必须要面对的课题。　　 本文将市场定位理论与我国当前童装企业的实际相结合，提出了解决童装市场定位问题的几点建议。首先，本文根据相关文献和行业数据对中国童装行业宏观市场环境与行业竞争态势进行了详细的分析。其次，本文在对问卷数据进行有效分析的基础上，利用简化的四步式市场定位流程，寻找市场空间，并阐明了童装企业应该如何制定其市场定位以形成其战略竞争优势。最后，本文对YK童装公司进行了SWOT分析，为YK童装公司提出合适的市场定位建议。