本文根据SP2.0时代我国移动增值业务发展的特点和转型趋势，试图为典型的案例公司—深圳腾讯公司在其特定的战略转型背景下提供详细地分析和有效的对策。　　全文首先概述了中国移动增值服务的发展状况，然后在结合SP2.0时代我国移动增值业务发展的特点和转型趋势以及深圳腾讯公司移动增值服务外部竞争环境和内部资源的分析基础上，综合运用价值链理论、PEST分析、SWOT分析及市场营销学等理论，并结合作者自己在深圳腾讯公司的工作经历和对移动增值服务行业数年的深入理解，就在SP2.0时代环境下，如何应对来自运营商、用户和竞争对手等方面所带给深圳腾讯公司移动增值业务的挑战，成功实现战略转型，给出了应对策略。　　就在SP2.0环境下，如何应对来自运营商、用户和竞争对手等方面所带给深圳腾讯公司移动增值业务的挑战，成功实现战略转型，给出了应对策略。　　本文对于在 SP2.0时代背景下，指导众多深陷困局的SP企业如何完成战略转型，实现健康发展也有着很强的现实参考意义。