随着改革开放政策的实施，中国经济持续平稳发展，近年来，我国企业兼并重组步伐加快，国务院关于《进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》以及证监会修订的《上市公司重大资产重组管理办法》，都表明中国并购的法律法规和营商环境更加的健全和优化，从而使得中国的并购市场更为活跃。
　　在开放的经济全球化中，中国的零售业遇到了新的机遇和挑战，新零售正是当下零售行业发展的新趋势，线上线下深度融合（O2O模式），是对商务部发布的《走进零售新时代—深度解读新零售》报告的最好解读。苏宁易购作为电商平台的代表，始终坚持智慧零售的发展战略，一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。本文通过苏宁易购并购家乐福中国的案例，对零售业的背景，并购双方的概况进行描述，以及从外部环境和内部环境对并购的动因进行分析；主要从资本市场、经理市场及产品市场三个方面对并购的公司治理效应进行深入研究。
　　通过本案例的研究，并购的公司治理效应可以从两个维度得以体现：一、协同效应（经营协同、管理协同、财务协同）；二、整合效应。并购只是企业进行资本集中、实现企业扩张的重要形式，而并购后的公司治理效应才是研究的意义所在。此次并购使得苏宁易购全品类，全业态线下线上深度融合、补齐快消品类供应链板块、为其进一步发展社区连锁便利店奠定了基础、为深挖下沉市场的战略目标赋能。随着科技进步，通过便捷的消费体验及优质服务来满足消费者日益提升的消费需求，使我们对未来零售业的发展充满期待。