在电力体制改革下，电力建设市场快速变化下，电建公司如何结合自身现状，科学分析外部环境和公司能力，从而制定出适合公司的发展战略，对于作为电建行业中的一员——天津电力建设公司有着十分重要的现实意义。本文属于应用研究课题，首先引用一些战略管理理论，然后通过对天津电力建设公司的外部环境进行详细分析，具体运用了宏观环境PEST(Political、Economic、Social、Technological、geographical)分析法、电力建设行业环境分析和五种力量模型分析法，使企业明确所面临的外部机会和威胁；在对公司内部进行分析时，主要对公司核心竞争力进行了分析，从而发现自身所拥有的优势和劣势，最后得出企业的SWOT态势和SWOT战略选择矩阵，并据此制定公司的发展战略方案、战略实施和所需支撑。本文最后在论文结论部分中提出，天津电力建设公司应把握当前的有利时机，制定合理的战略目标，通过积极研究市场格局，运用自己的优势，在保证稳定占据火电市场的同时，加大对核电、风电、新能源项目技术、管理和人才的投入；积极参与电网建设；运用其良好的企业文化增加凝聚力，运用良好的信息化管理平台，提高效率，从而增强市场竞争力，保证公司持续稳定发展。本研究成果为天津电力建设公司发展战略决策指明了方向，对电力建设行业发展战略的制定具有一定的借鉴作用。