薪酬管理作为人力资源六大模块的组成部分,其在人力资源管理日益受到重视的今天,它的重要性也是不言而喻的。营销人员将企业的产品和服务推向市场和客户,是企业重要的人力资源储备和资源。但是,如何将营销人员和薪酬管理有效结合起来,让薪酬管理更好的服务于营销人员,服务于公司整体战略的发展,是很多企业面临的难题。龙睿科技发展有限公司作为一家主营通讯和电脑的公司,是一家高新技术产业。目前,随着科学技术的发展,主营电脑、电脑配件、通讯器材的公司如雨后春笋般涌现,企业与企业之间的价格竞争、产品竞争十分激烈。为了获得更大的市场份额,这些企业必须要在人力资源方面努力,为企业的营销人员进行更好的薪酬体系设计。龙睿公司的营销人员是一群年轻化的队伍,他们朝气蓬勃,有多样化的需求,随着企业的不断发展,原有的薪酬管理体系已经进行了多次改革,但是仍然无法很好的为企业的发展服务。本文的研究旨在为龙睿公司薪酬体系的优化提出自己的建议,希望能帮助龙睿公司在市场竞争中更好的成长。本文在对薪酬管理的基本理论、选题的背景和意义、以及营销人员的基本理论的研究的基础上,介绍了龙睿公司的基本情况和它在薪酬管理方面的现状和问题,最后结合理论和实际对龙睿公司现有的薪酬管理体系进行优化设计,并提出了实施新方案的保障措施。龙睿公司的薪酬体系整体满意度不高、薪酬结构不合理、薪酬福利满意度不高、缺乏多样性和个性化、薪酬的执行也不是很科学。经过研究,本文对薪酬体系的优化从薪酬制度调整和薪酬结构调整2个大方面来考虑,其中薪酬结构调整包括基本工资调整、绩效工资调整、奖金调整、福利和补贴调整4个部分。本文创新点主要体现在创新性地对龙睿公司营销人员的薪酬结构的具体内容进行了改进,并提出了保障措施；另外,进行了福利方面的改进和创新。但由于资料的有限和笔者能力的有限,本文最后提出的关于龙睿公司薪酬管理体系优化设计的方案可能存在很多不完善的地方,需要在实践中不断修改和完善。