信息管理是现代管理的核心，也是企业战略发展的重要支柱。进入20世纪80年代之后，信息技术在一些发达国家受到高度重视，开始进入企业的战略管理层面，企业开始在产业分析的基础上寻找信息技术引发的战略机会。在以上背景下，针对所在的日东公司信息技术管理做了以下研究。 为了提高生产力、加速决策过程、加强团队协作、建立企业间伙伴关系与企业联盟、实现全球化和推动组织改革。 本文通过对日东集团的现状着手，在分析了日东集团的信息化现状后，着重介绍和分析了日东集团信息化的目前形势和要求，提出对以下几个方面的研究，并加以改造： (1)企业IT基础架构的建设和维护，以及系统设计。 (2)不同地域的文化差异和地域信息技术的差别。 (3)公司组织架构的问题以及流程体系问题。 对于以上问题进行分析、讨论，利用现代管理思想给出解决方案，并予以实施，让信息技术在公司的价值得到充分体现，对于一些不合理的地方进行改造和利用，最终可以让公司获得利益最大化。总结了日东集团的信息化建设思想和经验，并为其他相似企业信息化建设提供借鉴。