该文以大量的调查资料和文献为基础,以加强集团公司内部财务监控为主线索,运用财务成本管理和生产运作管理中的一些方法,提出了有关集团公司内部财务监控的具体措施.由于集团型公司内部有多个独立的子公司,而这些子公司都是独立自主、自负盈亏的法律主体,集团公司难以对其进行直接财务监控,导致了公司总体资金运作不平衡、子公司的舞弊行为、子公司财产流失等问题出现,不能有效地发挥集团公司在经营规模上的优势.所以如何加强集团公司内部财务监控是该文所探讨的主要问题.从实际工作角度出发,集团公司可从两个层次来加强内部财务监控,首先是集团公司采取有力措施对各子公司进行财务监控;其次是各子公司采取有效措施加强其自身的财务监控.一般来讲集团公司可以通过采取统一的会计原则、制度以及包含着完整的财务评价体系的财务信息网络等来达到对子公司加强财务监控的目的;子公司可以通过建立健全内部控制制度,设计销售与收款循环、购货与付款循环、生产循环和货币资金控制这几个方面合理的工作流程,并明确控制的要点和方法,实现对企业自身全面的财务监控,从而使集团公司内部各子公司在经营规模上产生优势互补,在经济效益上成为集团公司新的利润增长点.