面对入世后外资银行的进入和金融深化的双重挑战，我国银行业的未来竞争将是一项极具综合性、挑战性的系统工程。如何建立一种竞争战略架构，指导银行培育竞争力的活动，使其不断开发新的功能、获得新的核心能力、提升现有的竞争力，就显得尤为重要。当前国内外银行竞争战略管理的相关实践，都存在着一定的不足，难以有效的支持银行参与多层面竞争活动。本文基于资源学派的观点，进行理论创新，整合了当前银行的各种竞争战略，从不同层面提出了不同的竞争战略。 本文共分四个部分。第1部分介绍了战略管理的基本概念，分析了商业银行战略管理的理论内涵与模式，然后从理论渊源和内涵两方面分析了商业银行竞争战略；第2部分比较分析了国内外商业银行竞争战略的理论与实践，对国内外商业银行战略和竞争战略相关思想进行了综述与比较；本文第3部分提出了基于竞争力培育的竞争战略模式。该部分先对已有银行竞争战略不足进行评析，然后基于资源学派的观点提出一个新的分析框架。围绕该框架，本文对银行三个层面的竞争力进行了论述，然后提出了与银行竞争层面相对应的银行竞争战略；本文第4部分从注意的问题和应采取的环境策略两个方面提出了优化商业银行竞争战略模式的策略。本文的重点和核心内容是第3部分和第4部分。