近年来,企业集团越来越成为市场经济的主力。企业集团母子公司利益呈现一体化特征,核心子公司作为企业集团的重要组成部分,其发展状况甚至直接影响整个企业集团的经营业绩和整体价值。在技术不断革新,新动能不断涌现的时代背景下,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短,激烈的市场竞争使得技术创新能力成为企业尤其是大型企业集团生存和发展的强劲动力源。然而,子公司在技术创新过程中面临诸多制约,如:管理层短期化行为倾向、资源不足且成果转化率低、抗风险能力薄弱等,子公司的技术创新能力亟待提升。“管理控制”指管理者对组织中的其他成员施加影响进而落实战略目标的过程,管理控制大多以管理会计工具特别是预算控制为核心,由此,本文从管理会计角度出发,基于管理控制视角,聚焦企业集团母公司对子公司的管理控制系统,着重探究母公司在运用管理控制手段推动子公司技术创新过程中扮演的角色。本文选取中央企业“中国第一汽车集团有限公司”(简称“一汽集团”)与其全资子公司“一汽轿车股份有限公司”(简称“一汽轿车”)作为研究对象,结合央企具有集权特色的管控模式,系统分析一汽集团的管理控制对一汽轿车技术创新能力提升的作用机制。本文主要针对以下三个问题展开研究:(1)母公司为何要以管理控制的手段干涉子公司的技术创新?(2)母公司作用于子公司技术创新的管控效果如何?(3)母公司推动子公司技术创新能力提升的主要管控路径有哪些?研究结果表明:(1)子公司与母公司休戚相关,提高子公司的技术创新能力在维护集团健康稳定、提升集团整体价值等方面具有正面作用,因此母公司通过管控手段提升子公司技术创新能力的重要性与必要性并存;(2)母子公司之间的管理链条相对较长,母公司通过管理控制能有效监督和把握子公司技术创新过程中的各项行为;(3)母公司通过一系列的管控手段,包括对子公司技术创新进行战略控制、资源控制与绩效控制等,加大对子公司的管控力度,从而行之有效地提升子公司技术创新能力,为整个企业集团达到价值最大化服务。