当前,在严厉的房地产调控背景下,人们对房产的购买趋于理性,房价回调,成本上涨,土地保有量有限,融资压力增大,库存消化放缓,房地产行业竞争越来越激烈,每个房地产企业都在思考如何“过冬”。只有不断的增加企业核心竞争能力,加强企业战略的管理力度,才能在白热化的房地产竞争中立于不败之地。作为一家快速扩张的龙头地产房企,融创近年来在并购领域的表现堪称强势,尤其近年来对乐视与万达文旅的“跨界收购”更让公司冲上风口浪尖。伴随着猜测,融创中国董事会主席孙宏斌日前系统阐释了企业对市场变化与企业发展的思考与判断,融创投资“大文娱”领域战略也逐渐开始清晰。与此同时,融创“美好生活”所面临的“易”与“难”也一同浮出水面。首先,在中国房市政策的大背景下,笔者在现有著作期刊等相关资料的基础上,总结出课题的研究背景、研究目的及研究意义,并简要介绍了国内外最新的研究成果。其次,笔者详细阐述了房地产行业和企业管理的相关基础理论,为后期的研究工作奠定基础。通过对融创中国内部环境、外部环境以及波特五力模型分析,来阐述融创中国在房地产发展过程中在组织结构、财务资源、人力资源、内部核心竞争力方面的优劣势,以及在政治、经济、市场、技术环境方面的机遇和挑战。采用SWOT分析法,对融创中国的行业环境、政策背景和发展趋势进行分析判断,并将差异化发展战略确立为公司长期的指导战略。根据SWOT分析的结果,从内部组织架构、资金风险管控、人才队伍建设和商品去库存等不同层面提出切实可行的改进建议,制定出融创中国的长期可持续发展战略为差异化战略。本文以融创中国为研究对象,从理论和实践两方面对该公司的发展战略进行分析研究。从理论层面来看,本文详细介绍了房地产行业的发展特点和趋势,系统整理了研究该行业发展战略的基本方法和理论基础,为更多的企业提供了参考。从实践层面来看,本论文结合融创中国所处的发展阶段和目前面临的困境,提出了针对性的改进建议,并根据融创中国八大区域的特点,为其制定了长远的差异化发展战略内容,为企业稳定发展提供强有力的保障措施。