村镇银行在我国是2006年诞生的,它意在优化我国的农村金融市场,引入竞争逐步改善农村金融环境,达到普惠金融的国策。在此之前,农村信用社在农村金融领域一家独大30余年,奠定了我国农村金融发展的基础道路,但也饱受争议。市场机制需要竞争来完善,村镇银行的进入,虽尚不能以与农信社均势,但其先天的管理和机制优势足以引起农信社的警觉。村镇银行的“发起人制度”决定了村镇银行的先天优势。再者,村镇银行独立法人管理方式和简小灵活的内部组织,对机构日趋庞大,内部管理传统的农信社来说都是其面临的挑战。在竞争日趋激烈的大环境下,村镇银行的竞争只是一角,更多形式的组织将会逐渐进入农村金融市场与其角逐。农村信用社应深远谋划,积极应对才能在浪潮中站稳脚跟。本文运用比较分析法,定性分析法,文献研究法,观察法及信息研究法详细分析了全国及Y省村镇银行和农信社的现状,运用SWOT分析法分析Y省农信社当面面临的竞争环境。作出应对村镇银行挑战的对策,首先从股权改制做起,厘清股东大会,董事会,监事会的“三权关系”,完善公司治理才能有效激励,激发组织活力。其次,重新审视自身和市场,找准定位,做专业银行。再次,借助互联网金融抓住大数据趋势,深入挖掘农村金融资源,以先发优势,自主创新农村金融产品,以区域农村电商平台为突破口,守住互联网金融浪潮中的农村金融市场,积极应对村镇银行等新生力量的挑战。