2020年新冠肺炎疫情爆发以后,由于自身资源限制及抵御风险能力较弱的客观条件,中小企业的资金供求矛盾更加明显,供应链金融业务能够根据各产业供应链中信息流、物流信息交替融合所创造的良好机会而为更多企业、特别是中小企业提供资金资源支持。我国各商业银行积极进行供应链金融业务的产品开发,参与并建立供应链金融专业业务平台,积极创新发展供应链金融业务,各银行管理者充分认识到供应链金融业务发展的重要性,商业银行积极开展供应链金融业务营销活动,使供应链金融业务的竞争优势被更多目标客户所了解是非常重要的。后疫情时代,G银行大连分行充分考虑到供应链金融业务所面临市场竞争更为激烈的现实情况,积极对供应链金融业务产品结构进行优化,致力于打开新目标市场,营销手段也更加丰富,但是需要注意到目前供应链金融业务营销工作中仍旧存在一些问题,造成营销资源被浪费、供应链金融业务的竞争优势也无法被更多目标客户所了解。为了提升G银行大连分行供应链金融业务营销水平,本文结合STP理论及4Ps营销组合理论,提出G银行大连分行供应链金融业务的营销策略。未来G银行大连分行供应链金融业务所面临的市场竞争会更加激烈,政府政策支持、市场需求旺盛为G银行大连分行供应链金融业务发展创造了新的机会,科学的营销策略将会为G银行大连分行供应链金融业务发展创造新的机会,使G银行大连分行进一步放大自身供应链金融业务的资源优势。结合问题及G银行大连分行供应链金融业务营销需求,本文从多个角度提出了 G银行大连分行供应链金融业务营销策略,在全面市场细分、明确市场定位的基础上,在产品策略方面,提出打造强债项金融产品组合、加强个性化创新满足差异诉求、丰富融合性供应链金融产品;在价格策略方面,提出根据市场竞争需求调整定价、关注供应链金融业务的定价风险;在促销策略方面,提出公共关系策略、人员促销策略、体验促销策略;在渠道策略方面,提出加强银行之间战略合作、挖掘线上营销渠道潜力策略,使G银行大连分行供应链金融业务营销活动水平提高。本文针对银行供应链金融的营销进行了大量的文献梳理工作,通过调研发现目前银行供应链金融业务营销中的问题,并提出策略。本文的研究结果既为银行实际供应链金融的营销提供了参考,同时也为商业银行从供应链金融角度完成支持实体经济及供应链金融的任务提供了新的思路,可供同业借鉴。