战略转型正在国内各种性质的企业中如火如荼的上演,其产生的背景是全球资本的投机偏好被价值投资理念所取代,中国产业发展进入“国退民进”调整时期以及中国经济加速国际化进程等等。企业战略的转型自然包含着既有企业人力资源管理方式的变革,这不仅因为只有高素质的管理者才能发现企业环境变化带来的挑战和机会并为企业制定新的发展战略,也因为公司新战略中的新业务对管理者和员工提出了新的要求。但是,究竟该如何调整?我们欣喜的发现,经过近百年的发展,人力资源管理理论已经从最初简单的机械的人事管理演变到如今高层次的影响企业全局的复杂的战略人力资源管理,这为战略转型期企业的人力资源管理提供了科学的理论支持。在战略转型中对企业的人力资源管理进行变革,需要考虑企业的新战略、企业既有的人力资源管理状况以及变革的实施策略,具体来说我们必须考虑到以下问题:企业的新战略对人力资源提出何种要求?企业现有的人力资源管理方式是否适应企业的战略调整?企业人力资源管理变革措施如何实施?而具体变革措施主要包括重新调整人力资源管理职能及建立专业的人力资源部门、加强普通员工结构调整和管理者队伍建设。另外,这种变革还要经过几个连续的阶段比如调整前的动员和准备、变革行动和变革后的巩固等才能完成。AYM服饰集团的战略转型势在必行。公司面临产品结构单一、市场竞争激烈、政策环境变化大、内部管理体制陈旧等多个不利因素的制约,发展已经遇到了瓶颈,必须进行战略转型。公司新的战略将强调产品的自主研发和内外销售网络的自主建设以及实施职业化管理,这对公司现有的人力资源管理方式、公司管理者队伍和研发及营销人员的素质提出了严格的要求。在对公司人力资源现状进行调查后,我们制定了公司的人力资源改革方案。调整后的人力资源管理方式不仅可以保证AYM服饰集团战略转型的顺利实施,还可以为企业日后的可持续发展打下良好的基础。