近年来，处于衰退周期的全球经济也波及到了我国通信设备制造行业。各种各样的用户需求和多样化的市场，给通信设备制造企业的供应链管理带来了严峻挑战。作为供应链核心环节之一的采购业务是一项复杂的系统工程，如何在供应链管理模式下整合企业内部和外部资源，优化业务流程，提升核心竞争力，更好满足目标市场的客户需求，对于HYT这样的大型通信制造企业来说尤为重要。　　本篇论文首先介绍专网通信行业和HYT公司的背景，阐述了供应链管理采购管理最新的理论知识。然后以HYT公司的实际运营为研究对象，对该公司的供应链和采购业务现状进行了分析，对采购部门组织架构、采购信息化管理系统、采购业务流程、物料分类管理、供应商管理等方面进行了系统探讨。剖析了HYT公司采购管理中面临的主要问题和原因。并将相关的采购管理理论与公司的实际情况结合，通过实践运用和实证分析，有针对性的提出了在供应链管理模式下，H YT公司采购管理的优化方案，包括采购部门的组织架构重建、直接物料分类管理、直接物料供应商的分类管理、间接物料采购业务流程管理等方面的改进建议。本文在研究论证的过程中应用了对比分析法、克拉杰克矩阵模型分析法和层次分析法等方法，将采购与供应链管理的理论知识应用到HYT公司采购管理改善的具体实践中。相信这些方案有助于实现公司采购管理的有序和高效。