人才是企业发展之本,在技术密集的汽车制造企业中,90后技术员工已逐渐成为企业技术创新的中坚力量,能否发挥90后技术员工的积极性与创造性直接关系到企业技术创新工作的效果。而对于正面临转型升级的D公司来说,90后技术员工更是其在市场竞争中能否取得成功的关键。由于90后技术员工自身特质和工作特点在当前企业管理模式下其需求偏好难以得到满足,使原有激励策略失去了效用,工作积极性不高、归属感不强、流失率高等管理问题日益突出,在这种情况下,如何有效激励90后技术员工,成为D公司迫切需要解决的难题。本研究以D公司90后技术员工的激励问题为研究对象,综合分析D公司90后技术员工的激励现状,通过问卷调查的方式搜集相关数据,在此基础上发现D公司90后技术员工激励问题主要是:第一、薪酬结构设置不合理;第二、绩效激励作用发挥不明显;第三、晋升空间受限;第四、培训流于形式;第五、情感激励不足。根据上述问题,结合激励相关理论,提出针对性改进策略:第一、优化薪酬结构,提高薪酬分配公平性;第二、完善绩效考核制度,提升员工绩效考核激励满意度;第三、拓宽晋升渠道,建立多通道晋升机制;第四、丰富培训形式,满足人才成长需求;第五、加强情感管理,提升人文关怀。希望通过本文研究,为D公司90后技术员工管理方面提供有效建议,同时也希望其他同类型企业在90后技术员工管理方面提供参考。