随着知识经济时代的来临,高素质员工成为组织的核心竞争力的最根本源泉。为了吸引和保留更多的优秀人才,各类组织纷纷展开各种管理变革。在这众多的管理变革中,薪酬管理领域的变革因为直接关系到员工工作满意度而显得尤为重要。航空高等院校是我国航空航天事业发展的人才培养摇篮和技术理论知识创新的重要基地,肩负着为航空国防事业输送人才的历史使命,她的发展离不开一支由具有航空航天专业技术知识的高水平人才组成的具有竞争力的教学科研及管理队伍。这支队伍的成员普遍具有较高的学历,他们独立、自信,热爱学习,勤于钻研,善于创新;对于他们的管理和激励,对航空高等院校的长足发展日益重要,但与此同时,旧有的薪酬管理模式已不能适应航空院校发展需要。本文运用现代薪酬管理和激励理论,对我国航空高等院校的薪酬管理现状进行了系统分析和研究,对其薪酬管理中存在的诸多问题进行了分析,如管理理念落后、薪酬项目过于繁杂、薪酬等级设计不科学、薪酬水平总体偏低等等,从而引致航空高等院校人才吸引力下降,危及到航空高等院校的健康发展。针对这些问题,本文提出建立基于员工职能的激励型薪酬模式,对航空高等院校薪酬管理模式进行改进;并通过对某航空高等院校薪酬管理的实证分析,详细地解释激励型薪酬模式的设计思路以及内容。