随着现代生活网络信息技术的迅速普及,物流行业不断地发展,物流行业的巨大变化深深影响着区域经济一体化的进程,这就说明物流行业的发展趋势不仅受到越来越广泛的重视,也成为经济发展的一大支柱,对中国社会经济的发展进步也存在重要的影响意义。铁路物流相较于其他物流企业具有更加安全、更加环保、更加迅速、价格更低廉等诸多的优点。在国家环境改善和道路管理力度同步加大的情况下,铁路货物运输异军突起,承载了更加长远的物流整合与物流进步。对企业而言,成本控制是有效减少经营管理成本费用并且提升赢利水平的主要方式,只有有效的控制物流企业成本才能使得整体社会物流成本降低。而目前在铁路运输货物中,尤其是在铁路零散货物运输中,经济成本综合管理依然具有许多矛盾问题,有关体制不健全完善,成本控制空间很大,依然需要逐渐完善改进。济西站物流分公司依托铁路货运网络提供多种货运服务,其零散运输作业间接成本高,不易分摊,使用时间驱动作业成本法恰如其分。这就为公司成本控制使用新的成本核算方法具有可行性和必要性。首先,本文以物流成本、成本控制以及作业成本法的相关理论为基础,综合阐述了物流企业成本控制的基础理论;其次,在此基础上,运用案例分析发、企业实地调研等综合分析了济西站物流分公司零散运输成本的控制现状,包括公司零散货物运输的一般情况,零散货物运输现状及存在的问题与不足;第三,根据铁路零散运输企业的作业流程,根据现有成本核算模式下成本控制的现状,采用时间驱动的作业成本法进行工作中心的划分,分析了各子工作的成本构成。核算结果进行产能利用率的分析,并依此提出相应的纠偏措施。最后,针对存在的产能闲置的情况,进行改进,考量结果看如何达到最佳成本利用的效果,改善公司成本计量不准确,部分环节过度浪费的情况,提出了控制成本的有效措施,同时就新的作业成本核算方法与传统成本核算方法的效果对比评价,提出相应的保障措施。为铁路零散货运企业的成本控制提供理论支撑。通过综上研究,本文得出结论:（1）在罗列物流成本费用特征,以及公司物流经济成本综合管理的方式模式之后,结合全球的当前研究实际情况,经过对比分析得知重要结论,使用时间驱动作业成本法有助于济西站物流分公司更加良好地展开物流成本费用核对和操作控制任务工作。（2）济西站物流分公司铁路零散货物运输成本控制操作应用步骤的建设能够大概划分为六个作业环节:研究分析铁路零散货物运输作业、明确成本控制发展目标、成本费用核对、运算研究分析产能使用误差、指出成本控制纠偏措施手段以及实时自动更新调整。（3）针对空置产能,思考整体实现最优化作用效果,有主次地分别改善,在这基础原理之上,指出成本控制解决对策,对比分析于旧有传统类型的分布改善更加满足总体性根本原则,为铁路零散货运公司的成本控制供应支持,与此同时,也为第三方物流公司的成本控制供应了借鉴参考。