古典管理理论的代表人物亨利·法约尔最早界定了管理的五项基本职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制。在现代管理理论中，控制是管理活动的重要内容，对于规模庞大、组织复杂的集团公司来说，尤其如此。控制的效率、效果甚至可以影响一个公司的生死存亡。财务管理研究公司的价值运动，而价值活动贯穿于公司生产经营活动的每一个环节。因此，财务控制的重要性不言而喻。控制是一项系统工程，不仅仅是多项控制措施的简单叠加。完善的财务控制系统，首先需要选择适当的控制模式，确定控制目标、控制主体、控制对象、控制路径等基本内容，其次需要衔接好参与到控制活动的各要素之间的关系，使之能够有机的融合。　　本文研究并概括描述了国内外关于财务控制的部分成果，归纳了关于财务控制的基本理论，包括公司治理理论、内部控制理论、风险管理理论、全面预算管理理论、内部审计理论等。在此基础上，本文选取T集团公司为研究对象，对T集团公司的财务控制系统进行分析与评价，诊断其中存在的问题。然后结合T集团公司的实际情况，有针对性的提出改进建议。本文借鉴美国COSO委员会提出的内部控制框架，从财务风险评估、财务控制环境、财务控制活动、内部审计、管理报告体系等五个方面进行整合，搭建了“风险导向型财务控制系统模型”，对一般类型的企业改进自身财务控制管理水平，有一定的借鉴意义。