自2019年底起,由于新冠疫情的爆发使得全球经济的高速发展逐渐减缓,社会大量行业陷入危机。但是与之相反,医药行业脱颖而出,由于对于疾病的愈发重视,资金大量涌入医药行业,使之不断扩张,蓬勃发展。而随着行业的发展,医药型企业大量涌现,企业间的竞争突然加剧。医药行业作为一高科技产业,在企业的竞争中,人力资源的竞争处于核心位置,人才的优势可以使得企业的竞争力获得飞速增长。因此,人力资源的吸收和管理成为企业发展的关键,企业为了吸引、留住人才,开始对人力资源管理愈发重视。在人力资源管理中,薪酬管理是其中不可或缺的一环,企业科学完善的薪酬管理对于企业的人力资源的管理和企业健康快速的发展起到重要作用。D公司建立于2018年,是一家从事新药研究与药品开发的新兴公司。该企业在快速发展的同时,对于人力资源管理的重视程度存在不足,对于公司的进一步扩张存在阻碍。人员的快速扩展使得D公司原有人力资源管理和薪酬管理体系不能满足扩张的人员结构,亟待改进,因此,本文以D公司为目标,研究薪酬管理体系对于企业人力资源管理方面的重要性,研究其对于员工的激励作用,同时也为医药行业中小型企业的薪酬管理体系的优化提供了参考。本文首先对于人力资源管理和薪酬管理的理论文献进行了学习和研究,论证了科学且适合的薪酬管理制度对于企业发展的重要性。其次,在对D公司进行了实地考察后,对D公司的人员情况进行了介绍,并初步明晰了D公司的人员结构和组织结构,对于D公司的现行薪酬体系进行了解。然后通过问卷调查发对D公司的员工进行了调研,了解D公司员工对于现行薪酬制度和激励制度的态度和看法,了解不同员工的需求后对于D公司薪酬制度的问题进行全面了解。最后,针对性地对存在的问题分别进行优化和完善,总结适合D公司的薪酬体系,对其进行优化。对于实施薪酬制度的优化制度中可能存在的问题,提出了保障措施。