项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目关系人的需要和期望。”在建筑工程项目管理中可以划分为九个领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中时间、工期和成本管理是其的三个核心领域。工程项目施工阶段是将设计转化为实体工程的重要生产阶段。而目前我国的项目管理对这一阶段的研究主要集中在对其中的单个因素的分析上,缺少对其的系统分析。因此,对建筑工程项目集成管理的研究,无论在理论上还是在实践中,都具有非常重要的意义。 本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后,将其引入建筑工程项目管理中,提出了建筑工程项目集成管理的概念,并对建筑工程项目集成管理相关理论进行了具体阐述。该部分内容包括了工程项目集成计划的制定和工程项目集成计划控制两大部分。在工程项目集成化管理的绩效评价中,首先对神经网络的相关理论进行分析,提出其在绩效评价的应用中的可能性,然后对单个指标质量、成本、进度进行研究,将其运用到绩效评价模型中,最终形成工程项目集成管理的绩效评价BP神经网络模型。最后,通过一个具体的工程实例对工程项目集成管理绩效评价BP神经网络模型进行检验,输出的计算结果证明了该绩效评价模型的有效性。 本文通过对工程项目集成管理内涵的分析、工程项目集成管理的计划和控制的研究,以及工程项目集成管理绩效评价中BP神经网络方法的应用研究,对集成管理的方法进行探索研究,以追求工程项目良好的管理效能为目标,对工程项目集成化管理的有效实施起到一定的推进作用。