随着我国经济的发展，移动通信行业也取得了蓬勃发展。目前全世界手机用户量每年都有较大幅度的增长，而中国的手机市场无疑是世界上发展最快及最有发展前途的市场。因此，中国手机市场对手机厂商和手机销售商而言是有相当大的诱惑力的。而本文中所讨论的上海静新佳凌电信设备有限公司正是处于此行业的一家企业。 上海静新佳凌电信设备有限公司是一家上海地区的中型私营手机零售企业，自成立以来，已经在手机零售领域取得了一定的成绩，并具备了一定的规模。目前，越来越多的竞争者涉足到了手机零售区域，造成了这一市场的竞争显得越来越加剧。公司如何立足中国市场持续发展，如何在竞争中建立并保持竞争优势已成为摆在公司面前的一大课题。本文通过对企业的战略环境分析和目前情况分析，结合企业的战略管理的相关理论，力图提出适合公司发展的战略及实施策略。 本文共分为七部分．第一部分为研究课题概述，主要包括选题背景，另外介绍了研究的目的和意义；第二部分为相关理论及研究方法综述，这部分主要是写作本论文的所运用到的战略理论；第三部分为公司外部环境分析，由于公司所处行业为移动通信行业，外部环境分析了公司所处的外部环境，包括国内外的通信行业发展情况和竞争对手情况．详细分析了全球和中国的手机事业发展现状和市场分析，上海手机零售市场现状分析，并对永乐、国美、蜂星等主要竞争对手的竞争策略及取得的优势进行了分析。第四部分内部环境是针对公司的管理体制、财务状况、营销能力进行了分析。通过内外部战略环境的分析后，第五部分进行了Sw0T分析，依据企业的发展要求和实际情况，列出对企业发展的重大影响的内部及外部环境因素；继而确定标准，对这些因素进行评价，评判是优势或劣势、是机会或威胁；按因素的重要程度给出总结评论；以总结评论，选择合适战略。这些分析主要明确公司在选择战略时如何发挥优势，弥补缺陷，把握机遇，克服威胁；第六部分主要是基于前面几部分的分析，对公司进行战略定位，指出公司应专著于上海手机零售市场，力争使公司在手机零售业中处于领先地位；并根据战略目标选择合适的战略；即通过战略联盟的方式不断提升公司在手机零售业中的市场地位，使公司能在激烈的市场竞争中能持续稳定地增长。第七部分主要是公司战略的具体实施，包括人力资源策略、营销策略等几方面的策略．这些策略将保证公司实现战略目标；第八部分主要是总结，参考文献。