在向全球一体化迈进过程中,民营企业的发展遇到了一些障碍,其中一个主要问题就是绩效管理。国外先进企业的绩效管理,以其完善的体系、严密的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱。然而在我国,绩效管理却犹如一座围城。许多中小型企业由于绩效管理机制不完善,绩效考核模式不规范,无法调动起员工积极性,造成企业凝聚力缺失,团队协作精神缺乏,生产经营目标难以实现。分配是物质资料生产过程中的一个重要环节,在社会主义初级阶段,实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,这是由我国的社会经济条件所决定的。在民营企业中,如何实现“公开、公平、公正”分配?这不是一个简单的任务,需要建立规范、透明的评价标准体系,实施科学、可持续的绩效考核模式。本文通过对绩效考核理论的学习,以A集团公司为研究对象,从分析企业基本情况入手,通过问卷调查和实地考察,剖析现行绩效考核体系存在问题及根源。运用绩效管理相关理论知识,从公司战略目标出发,结合企业实际情况,以“战略引领、以人为本、客观公正、持续改进”的原则,综合运用平衡记分卡思想、MBO目标管理法和KPI等工具,设计出A集团公司绩效考核新模式。在新模式中,通过层层分解的战略目标将集团公司、分公司(部门)和个人联系起来。从高管层到各个部门,再到每一位员工,基于员工贡献的大小,进行有效激励和持续沟通。通过不断提升员工个人业绩,进而提高公司管理水平,实现企业战略目标。