经济飞速发展的今天，“人”的重要性越发地显现出来。现代企业为了提高自身的核心竞争力及适应能力，面临的重大问题是如何创造并保持高的绩效，为此，企业界均在探索提升企业生产效率的可靠途径。经过大量的实践证明，员工行为的改变是提升组织绩效的有效方式。对于企业而言，保障其在市场中强有力的竞争能力，需要多方面因素进行维持，如内部领导的卓越领导力，管理流程的自我革新性以及以战略规划为基础的绩效管理体系。想把“人”的重要性发挥出来，采用绩效管理系统是相当合适的工具，可将视员工从“管制对象”的观念向“重要的人力开发资源”的观念进行转变。本研究，为了避免空谈绩效管理系统，针对HUF公司绩效管理的现状所存在的问题，提出了以目标管理为导向的绩效管理体系。HUF公司在采用目标管理方法优点的基础上，在绩效管理系统之中融入了目标管理（MBO）的流程以及目标管理的宗旨，大大增强了此套绩效管理系统的操作性以及实用性。HUF在自身绩效管理现状的基础上，从指导思想、宗旨、依据、以及构建目标为导向的管理模式四个方面提出了构建HUF目标管理导向的绩效管理体系的思路，并对构建HUF公司以目标管理为导向的绩效管理体系的具体措施进行了说明。构建的措施主要从构建的过程、构建的重点来说明，以及从管理者的角度提出在构建过程中要注重管理者的自我角色，注意培养员工的职业化意识。阐述了只有把相应的目标结合起来才能让绩效管理目标更有效的观点。以目标管理为导向的绩效考核体系有效地缓解了公司对组织绩效关注过多，员工几乎没有被关注的问题。本研究为使得更好的实现企业组织目标，将目标管理与绩效管理进行综合，将企业目标与员工个人目标进行结合，构建出了全新的工作标准体系，这种体系非常贴近企业实际情况，又较为容易操作，是结合了目标管理（MBO）的新的绩效管理方式。这是帮助企业实现科学管理的有效手段之一。目前，对于以结果为导向的绩效考核，大多数公司的人力资源部门还未采纳，但这已经成为一种潮流。