中国是一个发展中国家,同时也是一个蓬勃发展的新兴经济体国家,在现有人才的共同努力下,国家的经济实力不断增长。但是在今后经济发展过程中,随着各个企业在全球业务的不断扩大,人才特别是国际化人才的需求将不可避免的成为中国企业发展的瓶颈,国际化人才的争夺也将呈现白热化,企业有必要对国际化人才的建设和管理进行再认识、再研究。　　 本文以中石油企业集团国际化人才队伍为研究对象,从国际化人才队伍的管理及人才的储备管理基础理论出发,对国际化人才队伍的管理现状、存在的问题等进行了调研和分析。　　 现行的国际化人才队伍管理,在国家层面没有完全实施集中统一的整体专业化管理格局,在中石油企业集团内部也没有实现培养、使用、管理、储备等完善的管理体制,难以发挥国际化人才的整体优势和规模效应。中石油企业集团没有建立起国际化人才合作管理机制,难以在一些高端技术领域合作,为企业提供有效地高端技术支持。同时也没有建立对国际化人才的评价体系,难以对国际化人才进行有效地评估。　　 中石油企业集团国际化人才队伍建设迫在眉睫。在国家层面,应做到国际化人才政策明确宽松、流动有序、储备充裕；在企业层面,应建立一套使用、管理、储备、国际合作的运行机制,不断增强企业的经营能力,实现企业整体利益最大化。通过发挥国际化人才的整体规模效益,不断加快国民经济的健康发展。　　 本文力求从国家政策层面、企业管理层面对人才国际化研究进行初步探索,与实际操作可能有差距,但愿对中石油深化人事制度改革、加快推进国际化公司的运作具有一些帮助。