伴随着我国经济的迅速发展,各大企业的投资活动也日渐频繁,其涉及到的金额也逐渐变大。虽然企业高层对投资活动有了一定的重视,但投资业务内控制度的建设和完善仍然有些问题。作为内控制度与投资活动的结合,投资业务内控制度为公司投资活动的成功提供了保障,因此,完善健全企业投资业务内制制度,对企业的健康发展就显得非常的重要了。本文是以H公司的投资业务为研究对象,采用理论分析与案例分析相结合的方法研究企业投资业务的内控活动,在阅读大量文献资料的基础上,结合已有的投资业务理论和内部控制理论,指出了该公司投资业务内部控制实施的缺陷,然后分析了湖南省科技投资公司的投资业务内部控制的经验,结合H公司自身存在的问题提出了完善的建议。文章总共分为五个部分。第1部分为引言,主要阐述本文的研究背景和意义,国内外学者对投资业务内部控制的研究成果文献综述,以及本文的研究思路、研究方法和写作框架。第2部分是企业投资业务及内部控制理论概述,包括投资业务及内部控制的概念、关于内部控制的概述、投资活动关键控制点以及投资业务内部控制的理论基础等,为后面章节的叙述提供了理论基础。第3部分介绍了H公司投资业务内部控制的相关案例,包括H公司的基本情况、H公司投资业务内部控制现状、公司投资业务内部控制存在的问题和原因,其主要问题有:投资风险控制机制有待完善、公司治理结构不完善、投资执行及后续跟踪管理中存在控制盲点、投资信息反馈机制不健全、投资中的约束与激励机制匮乏等五个方面的问题。第4部分分析了湖南省科技投资公司投资业务内部控制的案例,首先对湖南省科技投资公司进行了简单的介绍,然后指出了该公司的投资业务内部控制的相关做法,总结出了其成功的经验。在文章第5部分借助内部控制五要素,提出了完善H公司投资业务内部控制的建议,主要包括:强化投资业务风险控制程序、营造良好的投资决策内部控制环境、规范公司投资业务内部控制流程、加强信息的共享与及时性、完善投资决策监督机制。