当前,能源战略地位凸现,在国家能源供需布局调整的大背景下,油气长输管道工程建设项目发展迅速,管网建设作为能源安全的一个重要组成部分受到越来越多的关注。虽然我国油气长输管道工程建设施工企业的施工工作量与以往相比明显增加,但是净利润却没有明显的提高。中石化胜利油建工程有限公司(简称胜利油建公司)年施工合同额从2008年的20亿元猛增到现在的50亿元,实现了承揽合同额总量的变化,但是实现的利润却没有达到预期目标,究其原因,主要在于施工成本控制不到位。企业的目的在于盈利,如何采取切实有效的施工成本控制措施,提高公司施工成本的管理和控制水平,进而从根本上解决目前施工成本控制方面存在的问题,成为摆在胜利油建公司面前的一项重大战略课题。论文选取胜利油建公司施工的中缅天然气、原油管道工程第四合同项主管线安装工程为研究对象,重点研究该项目施工成本控制的现状和存在的问题,分析影响项目施工成本控制的主要因素,旨在提高公司的成本管理和控制水平,确保实现项目的建设目标和公司的利润目标。首先,在相关概念与理论的指导下,对胜利油建公司中缅天然气、原油管道工程第四合同项主管线安装工程施工成本控制现状进行深入剖析,总结分析该项目施工成本控制方面存在的问题;然后利用运筹学中的目标规划法,根据该项目的实际情况建立施工成本控制模型并进行算例验证;最后,提出胜利油建公司油气长输管道工程成本控制的对策与保障措施,主要是通过建立三位一体的成本控制体系,设立资源统筹分配管理工作组,加强培训、建立切实可行的激励机制,开展“多元化与专业化”相结合的交流学习等有效措施保障胜利油建公司油气长输管道工程施工成本控制目标的实现。