薪酬管理是公司战略的重要组成,对于公司团队建设、绩效提升、战略实现具有重要的支撑作用。然而目前传统的薪酬管理模式无法满足现代公司治理要求,逐渐暴露出战略支撑不足、人员激励缺失的问题,影响了人才团队建设和资源储备,造成了人才流失危机和技术空心化风险。本文将LT公司作为研究对象,立足于该公司薪酬管理实际,综合利用薪酬管理理论、薪酬战略理论、公平理论、竞争优势理论以及工资差别理论等,结合问卷调查法,从微观视角研究公司薪酬管理体系存在的缺陷。首先分析出LT公司现存问题有薪酬体系与公司战略匹配性不强、薪酬水平缺乏行业竞争力、薪酬体系缺乏内部公平性、薪酬体系结构不合理以及薪酬体系内容不完善等五个方面。其次结合LT公司所面临的内外部环境,为其设计出一套系统化、科学化的薪酬管理体系优化方案,主要包括加强薪酬管理体系与公司战略的匹配性、提升薪酬行业竞争力、提高薪酬管理体系的内部公平性以及建立完善的薪酬管理体系内容等四个方面。文章最后从加强培训保障、建立薪酬匹配制度、完善薪酬组织构架以及强化宣传和沟通等四个方面提出了实施保障措施。本文通过设计LT公司薪酬管理体系优化方案,摸索出契合国有企业薪酬管理的成熟经验和方法,为LT公司以及其他国有通信公司的薪酬改革提供借鉴参考。