随着世界经济发展,中国企业也在迅速发展,成为社会主义市场经济的重要组成部分。人力资源作为企业生存和发展的第一资源,对企业的发展起着基础性和决定性的作用。员工离职问题已成为企业生存和发展的关键问题。如何能够有效控制企业员工的离职,把人力资源管理有效地融入企业的发展战略,是企业发展中所面临,而且无法回避的问题。在此基础上,本文以K公司为例,通过找到员工离职原因后针对员工的离职影响因素提出缓解对策。本文对离职员工的了解和数据的采集主要采用问卷调查和访谈两种方法进行。全文共有六个部分,第一章概述了研究的主要背景、内容、方法和思路,第二章对心理契约和员工离职的内容进行了总结。第三章介绍了K公司的现状及员工离职原因。第四章对K公司员工开展问卷调查、访谈,分析员工在心理契约角度下的离职原因。第五章提出针对性的对策,第六章对本文的研究进行了总结,指出了本文的不足和研究方向未来的研究。通过调查访谈K公司员工的心理契约测评情况及员工的离职倾向,找出影响员工离职的因素,从心理契约的基础构建、心理契约内容的维护及心理契约维护补偿三个方面提出针对性的对策,从而有效缓解员工离职问题。