在我国人民生活水平不断提高,人文环境水平不断跃升的时代,物质激励体系所产生的效果已经开始下降,建立一个非物质激励体系来完善已有的物质激励体系,继续不断地提高员工的工作积极性,将十分有利于企业可持续发展,有利于企业创新和市场竞争能力的提升。本论文以SG公司为研究对象,详细研究了非物质激励体系建立的具体方案。文章首先对研究背景和研究意义进行了阐述,接着在检索和阅读大量相关文献之后,对激励的产生及效用的相关研究进行了理论综述。在这些相关理论回顾的基础上,首先对SG公司现有的激励体系进行了阐述,然后通过激励效用分析发现SG公司激励效用在近两年呈下降趋势,通过对效用下降趋势分析得到原因是--SG公司非物质激励存在体系不完整,非物质激励执行的公平性欠缺、尊重和认可激励不正确、激励过程未被重视、沟通激励欠缺、培训不够、培训不成体系和培训公平性有偏差等问题。针对主要问题,本研究对SG公司的四大类岗位的非物质激励需求进行了针对性分析,然后根据SG公司员工的不同性格特征所对应需求的非物质激励,最后,根据不同岗位不同个性特征所需求的不同的物质激励构建出了SG公司非物质激励体系。并针对非物质激励体系的特殊性,制定了SG公司非物质激励体系的执行步骤和要点。本论文将相关激励理论及各激励因子的效用发挥和SG公司的实际情况有机地结合起来,对SG公司以及同行业的类似企业的非物质激励体系的建立和实施起到了很好的参考和指导作用。