西安贝荣文化科技有限公司是本文作者在大三时带领一批在校学生创办的以文化培训为主营业务的有限责任公司。经营业务具体包括爱心家教、中小学文化课培训、企业商务信息咨询、文化信息咨询等业务。作者曾经以西安贝荣文化科技有限公司为主体参加中国西安第二届青年创业大赛并获得未央赛区30强，获得政府部门的高度评价。本课题将以西安贝荣文化科技有限公司为例，对其人力资源管理做深入的分析研究，探索出一条其人力资源管理的新模式，进而为当前一般类文化培训公司人力资源管理所借鉴和参考。具体来说就是对西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现行运作模式进行研究分析，掌握其人力资源管理运作模式中各个环节（招聘环节、员工培训环节、绩效考核环节、工作分析环节、员工职业生涯规划环节、组织架构环节、薪酬制度环节）的运作流程。进而将整个西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理运作模式流程进行合理化剪贴，即在整体性不变的前提下，将各个相互联系的环节独立分析研究，对每个剪切环节进行分析论证，除去各环节中根本不合理的部分，改进一些有问题但可改造的部分，对于效能很高的部分进行进一步完善。进而进行系统从组，将合理化部分进行优化组合，从而形成一套新的人力资源管理运作模式。对重组的新的运行模式进行合理化论证，并且从整体上进行分析探讨，改进完善影响整体功能发挥的部分，达到进一步的优化。在西安贝荣文化科技有限公司的发展实践中将理论部分用于实践，用实践检验真理。在实践中不断完善，不断改进。