竞争战略也就是在商业环境下为实现企业生存和发展的一种全新的战略，主要是采取一切手段在市场上保持自身的竞争优势。而竞争优势指的是相对于其他同行自身所具有的能力，能为顾客提供出更加多样化的、快速的服务。业务竞争战略主要是处理顾客需求、竞争者业务及自身业务等之间的关系，从而保持其在市场中的稳定地位。业务竞争战略如何确定，要根据该业务所处环境与该业务本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。　　本研究选取的对象为BTJD学校的创业培训业务，与战略管理理论相结合，深刻剖析SIYB创业培训业务发展的现状，找出发展中存在的问题，运用PEST分析法分析SIYB创业培训业务的外部环境，采用波特五力模型分析SIYB创业培训的行业现状、利用SWOT分析方法综合评估BTJD学校创业培训业务内外部环境优劣势，最终发现BTJD学校的创业培训业务在当前面临激烈的市场竞争情况下暂未形成核心竞争能力。研究认为，SIYB创业培训行业在国家大政策的推动下市场前景可观，但随着包头市范围内竞争培训机构不断增多、生源招收渠道受限、制度的规范及变化使培训难度增加等外部威胁的产生，以及内部管理体制呆板滞后、招生渠道狭窄且方式死板，基础教学硬件设施陈旧、人员管理制度僵化等内部劣势不断呈现的情况下，BTJD学校的创业培训业务应抓住国家政策持续而稳定、区域市场稳步扩大、城镇化水平持续提高等外部机遇，充分发挥该校具备的丰富经验、专业雄厚的师资及良好的社会信誉等优势，努力将优势转化为核心竞争能力，并制定以培育核心竞争能力为中心，应用创新的内部管理机制，应用科学高效的人员激励方法及师资管控办法，奉行优质的服务理念，以增强市场竞争力和影响力作为BTJD学校创业培训业务的核心，并逐渐形成区域战略联盟，最终将其打造成为品牌优良、管理高效、服务优质的现代化业务部门的总体竞争战略。此外，为确保总体竞争战略的实现，BTJD学校为制定出可行性的战略提供出相应的实施方案。最后，为了确保各项战略的实施，还要从一些相关部门得到一定的支持，并促进团队各项工作的开展、形成主管领导层的统一、创新人员管理观念、培养创新人才等方面提出相应保障措施。