随着我国整个社会经济的不断飞速发展,各行各业对能源的需求与日俱增。作为目前支撑我国发展进步的主要能源供给形式,电力能源在国民经济发展、社会进步等诸多领域发挥着重要作用,并占有举足轻重的战略地位。变电站作为电力能源的主要基础设施,是电力系统中关键而不可或缺的组成部分。在变电站建设与管理工作中,项目进度管理是其极其重要的组成要素。而变电站建设项目的进度管理,其概念在于基于具体项目方案,在对变电站整体建设进行规划布局的基础上,采用科学合理的方法确定项目整体建设进度目标,编制详细的建设进度推进计划,以及对项目建设的整体资源供应做出准确预估,同时对项目建设质量、期限、费用进行综合协调,以保障变电站建设项目目标的顺利实现。本课题研究以S公司波密变电站项目为主要研究对象,对S公司波密变电站项目的整体概况进行介绍,梳理该建设项目的背景、组织机构及其相应职责、项目建设程序等基本要素,明确提出工程项目进度管理所遵循的理论基础和基本原则,并就波密变电站项目进度管理的特点、目标及问题进行综合分析。提出了本项目在安全、质量、时间、经济和社会性方面需遵循的原则。在此基础上对S公司波密变电站项目进度计划进行制定。首先,对项目工作进行分解,估算项目工作的持续时间,制定网络计划并确定关键路径。同时对项目进度的优化原则和方法进行了介绍。其次,对进度计划的控制进行了介绍,主要包括进度计划控制的程序,与质量、成本的协调,进度偏差分析和相应纠偏措施等。最后,对进度管理的保障措施进行描述,主要包括组织保障、技术保障和经济保障。通过对波密变电站深处藏中地区特点进行分析,其进度管理因素较为复杂,对问题考虑需要具备足够的前瞻性,特别是对于各级管理人员,需要对问题有足够的重视,同时需要各方加大协调,充分保障资源。积极利用科学合理额进度管理方法和工具,制定有效、合理的进度计划,对进度计划进行动态监控,及时纠偏,确保各项保障措施的落地,使进度目标得以顺利实现。本文通过对藏区变电站建设的工期进行研究,以期为电网建设企业的变电站项目进度管理提供一定的参考与借鉴意义。