改革开放三十年，我国国有企业，尤其是超大型国有企业几经改革的浪潮，逐渐确立了其在市场经济中的主体地位，作为公有制经济的主体，国有企业在我国国民经济中处于举足轻重的地位。由于历史原因，我国国企在历史变革中，在政企分开，产权明晰方面仍然存在形式上和实质上的不彻底。随着公司化改革的加快，内部结构的调整，并购重组和经营规模的不断扩大，我国国有企业面临的市场环境不确定性加强。我国国有企业在持续经营的过程中，面临着巨大的经营风险，对于经营风险控制的要求越来越明确。随着内部控制体系逐渐在国有企业内推行，对于风险导向的内部控制建设仍然处于研究之中。总的来说，我国国有企业的风险管理研究还有待进一步的拓展和创新。本文以企业风险管理整合框架（COSO-ERM框架）为指引，对我国国有企业经营风险控制提出了一个理论可行的框架，包含经营风险内控的程序和方法。本文从结构上分为5章。第1章主要阐述论文的研究意义和研究内容，并且阐述内部控制理论，梳理了内部控制理论的发展路径，回顾了国内内部控制理论的发展概况。第2章主要是介绍本文研究的理论基础。本章首先介绍了经营风险的概念，然后重点阐述了经营风险内控的程序和方法。第3章论述了我国国有企业经营风险内控的现状，提出了完善我国国有企业经营风险内控体系的对策。第4章主要进行了案例分析，以TL公司为例，分析了TL公司的经营风险，按照COSO-ERM框架的要素结构具体论述经营风险管理体系构建的重构。第5章是结束语。主要回顾了论文的主要内容，指出研究中存在的局限性和今后的研究方向。本文通过将经营风险内控理论实际运用到TL公司，给我国国有企业建立经营风险控制体系提供了一个切实可行理论框架，结合我国国有企业经营风险控制的实际，提出了我国国有企业构建经营风险内控体系的对策。