中国电力体制改革于2007年底实现了第一阶段目标——“厂网分开”,主要以电网企业为对象的第二阶段改革正在紧锣密鼓的筹划中。第二阶段改革以电价改革、产业链拆分、主辅主多分离等为主要内容,将对电网企业产生深远的影响。当前改革的总目标和整体方案已确定,具体实施步骤及措施尚在研究试点阶段,电网企业需抓紧时机,深入研究改革趋势,制定顺应改革趋势的企业发展策略。　　 本文参考战略管理的一般方法,即通过外部环境分析、内部环境分析、战略制定三个步骤研究了电力体制改革背景下电网企业的发展策略。通过外部环境分析,并参照部分西方国家改革经验,初步判断了电力体制改革短期与长期的趋势；通过分析电网企业内部资源、能力、核心竞争力以及经营中存在的问题,结合外部分析成果,指出了电力体制改革给电网企业带来的机遇与挑战；在此基础上,从人员观念、企业制度、电网规划理念、服务策略、人才培养等几个方面提出了电网企业发展策略。　　 本文的创新之处有三点:　　 1、分别分析判断了电价改革、电网企业市场化改革、电力产业链改革这三方面对电网企业影响最直接也最深远的改革发展趋势。　　 2、国外企业经验的借鉴与国内改革形势和企业实际情况相结合,有机融入企业发展策略制定中。　　 3、本文观点融合了政府、公众与电网企业的视角,突破了仅仅站在其中一方制定策略的局限。