为改善大气环境,“十二五”初期,国家出台一系列环境保护总体规划措施,颁布执行了火电、钢铁、水泥等行业的大气污染物排放新标准。各行业实行新标准后,现有的脱硫脱硝设施将面临升级改造。首钢京唐公司带式焙烧机球团烟气脱硫脱硝设施,烟气由主引风机后的烟道引出,进入活性焦吸附塔,脱硫脱硝净化后经轴流风机引回原烟囱排放;吸附饱和的活性焦进解析塔,解析释放出高浓度二氧化硫气体进入制酸系统。通过烟气的净化排放以及解析出高浓度制酸,符合我国大气污染防治和循环经济发展趋势。本文采用的研究内容包括以下几个方面:(1)了解首钢京唐球团烟气脱硫建设项目的概况,分析该项目结构,得出项目工作分解结构图。(2)首钢京唐球团烟气脱硫建设项目进度计划的制定。(3)在投资少、时间紧的情况下对首钢京唐球团烟气脱硫建设项目的具体进度进行计划与优化。(4)在投资少、时间紧的情况下对首钢京唐球团烟气脱硫建设项目进行进度实施和控制。基于上述的考虑,本文致力于研究项目进度管理理论与方法在首钢京唐球团烟气脱硫建设项目中的应用,对项目建设过程中的组织、协调、计划、执行、控制环节进行了分析探讨和应用实践,尤其是对项目进度计划制定及控制方面,进行重点的研究。依据建设项目的特点,先后进行项目工作结构分解、工作活动时间估算与排序、通过软件绘制出项目甘特图、优化项目网络计划图、找出关键线路、对项目进度实施动态控制和调整,最终实现项目目标。希望本文对今后同类项目进度管理有一定的借鉴和参考价值。