随着制造全球化的发展,越来越多的外资企业选择落户中国。但企业的发展是一个从小到大,公司的流程是一个从无到有的过程。SRI公司自从进入中国市场,经历十多年的发展,逐渐形成了一套适合公司发展的新产品导入流程,并通过这个流程对公司的运营管理进行了优化,逐步达到了专业团队,职责清晰,目视化管理,项目信息共享,指导性表单齐备,高层关注的管理模式。以SRI公司为背景,首先介绍了行业的研究背景,国内外现状,研究的目的,意义和主要内容。其次对一些专有的领域和名词进行了解释和说明。结合公司内部的实际情况,并对公司目前的实际运营情况,项目管理现状进行阐述。简明扼要的对实际的操作层面做了说明。根据以上的分析,归纳出SRI公司目前存在的问题,并得出研究的框架。接着对公司新的流程进行解释说明,通过对比发现公司之前在项目管理和运营管理的实际存在的问题。针对目前存在的问题,一一对应的提供了改善,并图文并茂的展现出公司从各个层面进行的优化和改进。有了改善,就需要形成对比,文中介绍了SRI公司是如何对项目管理的实绩进行监督的。文中所有的图片和表格都是SRI公司实际运用的实例。通过SRI公司两年时间的改善,充分说明了一个公司从小到大,从人的管理到流程的管理的转变。最后对论文进行梳理总结,并对未来的发展进行了展望。