近些年,随着工业化与城市化率的快速发展,环保公司如雨后春笋般的快速兴起。人才作为环保公司的核心资源,对产业技术创新具有重要作用。而大量新成立的中小环保公司因为在员工薪酬与培训管理方面不够重视,使得人才流失严重,由此近一步影响公司内部的核心竞争力。本文以F公司现有的薪酬与培训体系为研究对象,对公司当前的薪酬与培训体系现状做了详细的调研与分析。首先,通过查阅国内外相关文献,整理并梳理了薪酬激励与员工培训的相关理论知识;其次,采用问卷调查与访谈的形式,对F公司员工情况进行摸底调研,进一步了解了员工的真实需求。通过对问卷调查结果进行分析,提炼与总结出了F公司薪酬激励与员工培训存在的问题及问题产生的原因;再次,结合薪酬激励与员工培训体系存在的主要问题,参考薪酬激励与培训体系的相关基础理论,提出薪酬激励与员工培训优化的总体优化思路与原则,并制定了F公司的薪酬激励与培训体系的优化方案;最后,提出完善企业制度、做好文化建设等相关保障措施,助力优化方案的顺利落地实施。薪酬激励与培训体系优化方案的实施,近一步激发了F公司员工活力与创造力,可留住特色人才,加强技术创新,引领服务升级,形成F公司的核心竞争能力。