一方面,随着互联网的发展和消费观念的改变,近些年来,传统服装行业在社会发展中不断发生变革,服装行业企业的商业模式的创新和发展逐渐成为研究的焦点。另一方面,随着“轻资产”概念关注度的提高,很多企业都开始将视线转向轻资产经营模式,将更多的精力投入到“软实力”的提升上。资源配置作为轻资产商业模式中至关重要的一环,在企业选择转向轻资产商业模式时,给企业财务战略上提出了相应的要求。那么,企业的商业模式,尤其是轻资产商业模式究竟对企业财务战略提出了什么要求呢?换言之,企业是如何制定和调整其财务战略,与轻资产商业模式配合来提高企业绩效的呢?本文在总结现有文献的基础上,建立“商业模式→财务战略”的逻辑链,以服装行业轻资产商业模式的代表企业海澜之家为具体案例,提出两个核心的研究目的:第一,企业的商业模式,尤其是轻资产商业模式,如何影响企业财务战略。第二,结合财务绩效对轻资产商业模式与财务战略的匹配运作进行检验,更为直观地对运作效果进行评价。首先,文章对商业模式、财务战略和财务绩效的现有文献进行归纳总结,为后续理论框架的搭建奠定基础。其次根据业务与财务相互影响的原理构建商业模式与财务战略的理论模型,同时,利用财务绩效的沃尔评分法构建四个方面的评价体系。第三,根据第三章的理论框架,对具体案例进行分析和评价。最后,通过案例分析的结果,总结相关经验,得出启示。本文研究贡献在于:理论价值方面,在魏炜和朱武祥两位学者的商业模式六要素模型基础上,引入了财务战略对商业模式进行了进一步的归纳,将其划分为盈利、资源配置和价值三个层面。实践价值方面,第一,商业模式不是孤立的,企业通过该路径创造价值时,需要制定合适的财务战略配合完成。投资、融资和股利分配作为财务战略的重要组成部分,投资战略的制定需要以商业模式内容为核心,筹资战略又由投资战略决定,股利分配决定了未来商业模式发展的内在动力,因此财务战略与企业商业模式密不可分。第二,财务绩效对轻资产商业模式下的财务战略的评价可以从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行。第三,海澜之家采用的是轻资产商业模式,与其实施的财务战略是匹配的,且对其绩效提升是有效的。海澜之家的资本结构是稳定的,能够为其多元化扩张,占据市场份额提供充足的资金支持。同时,在服装行业整体下滑的背景下,海澜之家以可观的营业收入和净利润的增长,在众多服装企业中脱颖而出,说明其相应实施的财务战略能够实现企业长期稳定可持续的发展。