21世纪以来,轨道交通装备制造企业在国家政策激励与市场需求的双重作用下,迎来了飞速发展的黄金期。为了适应新的发展环境,提高企业经济效益,项目管理作为一种先进的、高效的管理手段开始被轨道交通装备制造企业引用。然而,随着全球经济快速发展,单靠项目管理并不是企业提高竞争力的全部途径,基于成本控制的项目管理才是企业在不断变化的外部环境中生存下去的重要方法。本文以轨道交通装备制造企业的项目管理为研究对象,采用文献分析法、系统分析法以及理论分析与实践相结合等研究方法构建基于成本控制的项目管理体系,旨在提高轨道交通装备制造企业的核心竞争力。首先,论文概括了轨道交通装备制造企业项目管理的概况,剖析轨道交通装备制造企业项目管理中存在的主要问题并对存在问题存在的原因进行分析,阐明基于成本控制的项目管理体系构建的必要性；其次,从项目管理能力系统化、项目组织结构再设计、信息平台建设与团队文化再造四个方面构建基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系；再次,对基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理运营过程中项目计划、实施、收尾等程序与方法上提出改进措施；最后,将基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系设计应用到唐山轨道客车有限责任公司项目管理中进行检验,验证了基于成本控制的项目管理体系构建的合理性与有效性。