昆仑银行成立于2009年，是中国石油集团公司控股的股份制商业银行。在成立初期，昆仑银行就确立了产融结合的发展战略，并制定了“十二五”发展规划。如何实现跨越式的发展战略目标，是昆仑银行一直在探索的问题。　　 本文以昆仑银行“十二五”产融结合发展战略为研究对象。研究目的是通过分析昆仑银行在国内银行业复杂的竞争环境之下面对的机会和挑战、存在的优势和劣势，结合其在“十二五”期间的发展战略规划情况，就战略实施和控制措施提出科学的建议，为昆仑银行今后的跨越式的发展提供策略参考。　　 论文首先阐述了国内外产融结合发展现状和中国银行业发展形势，并运用“五力”模型分析了中国股份制商业银行所面对的竞争环境。然后通过“SWOT分析”，找出了昆仑银行竞争优势和劣势、面临的机会和挑战。最后剖析了昆仑银行“十二五”产融结合发展战略和规划，从组织结构控制、激励机制、成本控制、经营管理、业务发展等方面，进行了深入探讨，提出了具体的实施对策和控制措施。　　 希望通过本文的研究，对昆仑银行今后的成长和发展提供一些有益的帮助和借鉴。