不道德行为由于其对组织产生的消极影响广受学者关注,以往研究已经证明不道德行为会导致员工组织承诺降低,离职意愿增加,更严重的会损害组织声誉、降低团队绩效,影响企业长远发展。以往学者们更多的基于社会认知理论和社会学习理论及公平视角,探究领导不道德行为对员工、组织的消极影响,较少基于责任视角研究领导的不道德行为对领导自身的影响。在不道德行为发生后,领导并不是无动于衷,消极应对,而是通过某些方法弥补自身行为失误所带来的伤害,最小化社会各界的负面反应。因此本研究基于品行德性理论,探究领导不道德行为对领导地位的影响,同时探究下属对领导责任导向的感知和赞美的链式中介作用,及经济补偿的调节作用。本研究通过3项不同情境的实验对研究模型进行检验。首先,研究1采用学生样本（N=94）,通过妨碍同事晋升的情境实验对主效应和链式中介效应进行检验,结果表明领导不道德行为对领导地位产生消极影响,下属对领导责任导向的感知及赞美在上述消极关系中起链式中介作用;研究2采用员工样本（N=200）,通过领导侵占员工工作成果的情境实验对主效应和链式中介效应再次进行检验,发现了与研究1相同的结果;研究3采用员工样本（N=200）,通过领导侵占员工成果的情景实验对经济补偿的调节作用及全模型进行检验,研究结果发现经济补偿削弱了领导不道德行为所带来的消极影响,与未进行经济补偿相比,进行经济补偿时,领导不道德行为与下属对领导责任导向感知的消极关系更弱,领导不道德行为通过下属对领导责任导向感知、赞美对地位的链式消极影响也更弱。本研究具有一定的理论意义和实践意义。从理论上,本研究验证了领导不道德行为与地位间的消极关系,丰富了不道德行为与地位关系的中介机制,探讨了不道德行为与地位关系的边界条件,为品行德性理论提供实证支持。从实践上,建议企业领导者在日常工作中,应以组织利益为重,不因个人利益违反组织规范,坚守道德规范,严格约束自身行为,才能赢得员工的尊重,提升地位;在做出侵犯他人利益行为后,应当及时给予受害者补偿。