2012年后我国饲料行业生产总量位居全球第一,且存在产能严重过剩的问题,使中国饲料企业急需转变增长模式。在转型过程中,企业可能会面临组织架构、产品结构、营销渠道的变化,造成成本费用的大幅增长、短期盈利能力的下降、资产运营效率的下降等问题,如何成功实现战略转型,以及在转型过程中如何保证企业运行效率,提升企业绩效,成为企业面临的重要问题。新希望六和股份有限公司是饲料行业的龙头企业,主营业务包括饲料、禽产业、猪产业及食品,且逐渐由饲料企业向食品级企业转型。由于受到禽流感、速生鸡事件及饲料原料、劳动力成本持续上升的影响,“互联网+”的冲击,以及企业重组合并后的文化冲突问题,业绩连续下滑,面临严重的内外部危机。因此,新希望六和从根本上转变经营思路,进行战略方向上的变革和调整,本文基于新希望六和的战略转型进行绩效评价可以发现转型中存在的影响企业绩效的问题,为企业顺利转型提出建议,并总结经验为相关企业提供借鉴。本文采用案例研究、文献研究和比较分析的研究方法,选取新希望六和公司为研究对象,首先对国内外战略转型和绩效评价相关理论进行梳理,分析了基于战略转型进行绩效评价的必要性;其次在对新希望六和的转型动因以及转型规划分阶段进行分析的基础上利用平衡计分卡的基本理念,并依据企业自身战略转型的实施对各利益相关方的影响对平衡计分卡进行改进,对案例企业转型后的财务绩效和非财务绩效进行评价;接着,通过案例绩效研究得出,2013年战略转型以来企业的绩效水平得到了一定的提升,转型决策比较成功,但转型过程中仍然存在营运水平下降、成本控制能力不够高、产品结构盈利空间不足以及研发投入不足等问题。最后,根据对企业战略转型过程中的绩效评价发现的问题,从加强成本费用的管控、加快资产运营效率、优化产品结构、加强创新和人才队伍建设等几个方面提出对策建议,为该企业今后提高绩效以及同行业企业未来转型发展提供参考依据。本文的创新之处在于:在借鉴平衡计分卡基本理念进行绩效分析时,考虑到案例企业战略转型过程中的运营管理对各利益相关方存在较大影响,因此,将传统平衡计分卡中的客户维度替换为利益相关者维度,以使绩效评价范围更加全面。