我国融资租赁行业起步较晚,但近几年得到高速发展,2019年底我国融资租赁合同余额约为66540亿元人民币。2020年6月银保监会发布《融资租赁公司监督管理暂行办法》,计划逐步建立审慎的制度规范,整个行业对于“监管趋严”的整体方向已经达成一致。可以看出,随着银保监会的监管力度逐步加大,监管文件逐步出台,预计未来在风险管理的有效性和风险处置的合法性上,融资租赁行业将面临更为细致、严格的监管要求。本文以J融资租赁公司为研究对象,以全面风险管理理论为基础,以剖析其融资租赁业务流程和对执行董事的访谈的方式,分析J融资租赁公司的基于业务流程建立的业务风险防范体系现状,总结了其在立项、评审、合同审签及租后管理过程中的风险控制手段,发现J融资租赁公司业务风险防范体系存在缺少对业务风险进行系统的识别、评估,进而产生缺少有效的业务风防范措施的问题。针对上述问题,本文从战略、运营、财务、法律和市场五个维度对其业务风险防范体系的问题进行风险识别,归纳出12项风险。通过风险矩阵这种风险评估方法,从风险事件的影响程度和发生可能性两个角度,进行半定性、定量评估以确定风险水平,并将12项风险划分成3项重大风险、5项中等风险和4项一般风险。以此,本文提出了基于不同风险等级建立业务风险防范体系的思路,其核心是针对需要立即作出改变的重大风险和需要时刻监控的中等风险提出风险降低的防范建议,针对不需要过多关注的一般风险提出风险承担的防范建议。同时,从组织机构、人力资源、信息技术、企业文化方面提出了保障业务风险防范体系运行的相应措施。本文旨在通过研究,帮助J融资租赁公司完善业务风险防范体系,提升风险管理水平,助力实现高质量发展。同时,风险矩阵这种风险评估技术相对简单、直观,可以引入到其他融资租赁公司的风险评估工作中。而风险防范建议实用性强,便于操作,对于行业从业者而言可以提高工作效率,提升自身价值。