随着全球经济的融合和市场的变化与技术的提高,现代企业的管理水平也在不断地提高,有效的绩效考核对增强企业竞争力与促进企业目标的实现所发挥的积极作用被越来越多的企业所认识和重视。本文从GD公司近年来受宏观经济疲软与产品市场不景气的影响而出现的盈利水平下降和组织整体低绩效的背景出发,运用文献研究、问卷调查和统计分析等研究方法对公司的绩效考核现状及存在问题进行详细分析,结合公司实际,运用平衡记分卡、关键绩效指标、目标管理和360度考核等科学的绩效考核方法,为GD公司设计了分别适用于部门与管理层和基层员工的绩效考核方案。尤其在论文的的第四章具体阐述了GD公司绩效考核体系的优化设计,内容包括绩效考核体系设计的目标与思路、考核方法、考核指标及权重、考核标准、考核主体及周期、考核表格、考核结果的反馈机制的设计;并进一步探讨了基于绩效考核新体系的薪酬设计,对考核结果应用中激励效果最强的绩效薪酬体系进行了详细规划。第五章则提出了GD公司绩效考核体系的实施保障。本文的研究目的是构建GD公司的绩效考核优化体系,通过优化体系的有效运行来激励员工提升工作绩效以改变公司管理低绩效的现状,从而降低公司在业绩下滑期的发展阻力,为迎接未来的经济复苏打下良好的管理基础。本文可为生产制造企业的绩效考核实践提供较实用的参考价值。