依照著名学者迈克尔·波特的观点，企业要想取得市场的广泛认同和持久生命力，重要的是其产品或服务能为市场所接受，更进一步来讲就是企业要拥有自身的核心竞争力：即成本领先和标歧立异。而企业经营核心竞争力一方面是经营客户，另一方面就是经营人才，即人力资源。人力资源作为企业诸多生产要素中最重要的一种，已经成为企业战略规划的重要组成部分，并且为企业发展提供了强大的动力。然而，人力资源因其本身所具有的心理、生理及行为个性等各方面因素的复杂性，可能导致其个体行为与组织目标不同程度的偏离，这样就容易导致人力资源风险产生。 作为企业最重要的生产要素，人力资源风险造成的负面影响也是十分严重的，甚至可能导致企业的最终破产。这就要求企业要及早对其内部的人力资源风险程度等级进行评估，分析其产生的原因及可能带来的后果，以便采取相应的防范措施，最大限度的规避人力资源风险。 就目前来看，最为流行的人力资源风险评估方法主要有两种，即：专家评价法和定量分析法。前者是首先聘请多位专家对本企业内部的人力资源风险进行分类，然后逐一打分，并最终确定各类风险的大小和所能造成的危害程度。后者是通过模糊数学方法建立本企业的人力资源风险数学模型，借以分析人力资源风险带来的不良后果。但是由于这两种分析方法固有缺陷的存在，在实际运用中并不总是能达到很好的效果，所以本文提出了一种定量分析与主观评判相结合的方法，希望能对企业的实际人力资源风险确定和防范有所帮助。